Dans un secteur en perpétuelle évolution, où les défis se multiplient et les ressources se raréfient, l’importance du bien-être au travail prend une signification cruciale. La filière agricole, confrontée à des enjeux de recrutement et d’attraction de nouveaux talents, doit accorder une attention particulière à l’accueil et au suivi de ses salariés.
Ainsi, miser sur le bien-être des salariés agricoles, quel que soit leur contrat, devient un moteur stratégique pour garantir la durabilité des entreprises agricoles en France. C’est aussi une manière, indirectement, de répondre aux difficultés de recrutement en fidélisant les salariés dans l’entreprise.
Dans cet article, nous explorerons les défis spécifiques auxquels la filière agricole est confrontée, ainsi que sept mesures tangibles qui peuvent être mises en place pour assurer le bien-être des salariés.
Des chiffres révélateurs sur les conditions de travail en agriculture
Avant de plonger dans les solutions, il est impératif de prendre en compte les réalités des conditions de travail dans le secteur agricole. Terre-net a ainsi publier en mars dernier, les résultats d’une étude de l’Association des salariés agricoles de France, en partenariat avec Trame.
Pensée par les travailleurs eux-mêmes, cette enquête a pour objectif de comprendre pourquoi certains salariés ne pérennisent pas leur carrière dans leurs entreprises d’accueil.
Ainsi, les résultats de l’enquête ont révélé une disparité de traitement d’une exploitation à une autre.
Pourtant obligatoire, 22,5 % des salariés indiquent ne pas avoir d’équipements individuels de travail (gants, chaussures de sécurité, masques, lunettes, …).
Seulement 40 % des sondés mentionnent la présence du Duerp (document d’évaluation des risques professionnels) sur leur lieu de travail, 45 % ne savent pas s’il y en a un et 15 % déplorent son absence. Pourtant, « sa réalisation est une obligation réglementaire pour l’employeur, tout comme l’affichage des règles de consultation sur l’exploitation », rappelle l’Association des salariés agricoles.
Fait tout aussi alarmant, 25 % des salariés annoncent ne pas avoir de toilette à leur disposition et 40 %, d’entre eux, de lieu ou de salle de repos pour déjeuner.
L’étude révèle aussi des environnements physiques exigeants et un niveau de stress élevé parmi les travailleurs en raison de la pression économique actuelle. En effet, un pourcentage important de travailleurs agricoles exprime une insatisfaction à l’égard de leur équilibre travail-vie personnelle et de leurs perspectives de carrière.
Ces statistiques mettent en évidence la nécessité urgente d’agir pour améliorer le bien-être des salariés dans la filière agricole.
Toutefois, certaines entreprises ont pris le pli et proposent des actions concrètes pour réussir l’intégration et proposer des conditions de travail exemplaires.
Le bien-être au travail : levier de motivation puissant dans le management agricole
Dans le secteur agricole, la gestion efficace des ressources humaines revêt une importance cruciale pour créer un environnement de travail propice au bien-être. En 2020, l’ANEFA Gironde, en collaboration avec l’Aract Nouvelle-Aquitaine et la MSA, a initié des efforts visant à soutenir les recruteurs dans leurs démarches de marque employeur et de fidélisation des talents.
Les résultats de l’enquête menée cette année-là ont révélé un constat saisissant : les aspects liés au management occupent une place centrale dans la satisfaction des salariés.
Ainsi, contrairement à certaines idées reçues, il s’est avéré que le bien-être au travail et la confiance de l’employeur sont en tête des préoccupations des équipes, dépassant même la question salariale. L’étude a clairement démontré que des facteurs tels que l’ambiance au travail et la qualité du management sont des éléments déterminants dans la fidélisation des employés.
En 2019 déjà, l’ANEFA Landes et Dordogne, en collaboration avec l’Aract, ont inauguré le projet FACT, dans le but d’améliorer l’attrait et la rétention des saisonniers agricoles. Cette initiative a engendré la mise en place de diverses actions, réparties en 8 catégories majeures : recrutement, accueil et intégration, supervision rapprochée, organisation et conditions de travail, structuration des ressources humaines, conditions d’emploi, relation avec les donneurs d’ordre, et enfin, l’aspect sociétal.
Les travaux se termineront en 2024 avec la création d’un document de référence destiné aux employeurs. En parallèle, en partenariat avec la MSA Dordogne/Lot et Garonne ainsi que la MSA sud Aquitain, des témoignages d’employeurs, sous forme de capsules vidéo, seront conçus pour mettre en lumière les travaux réalisés et informer les chefs d’entreprise agricoles..
Sept actions concrètes pour assurer le bien-être de vos salariés
Ainsi, que vous soyez un chef d’entreprise agricole ou un responsable d’équipe, il est essentiel de reconnaître que le management requiert un ensemble de compétences. En effet, au-delà de la technique et de l’organisation, le facteur relationnel joue un rôle primordial. Dès le moment où vous engagez un salarié, vous formez une équipe dont l’efficacité repose sur la qualité des interactions et la cohésion
Pour renverser la tendance et créer un environnement propice à l’épanouissement professionnel, voici 7 actions concrètes à mettre en place dans votre entreprise : :
- Promouvoir la sécurité et la santé au travail : mettre en place des protocoles de sécurité rigoureux, fournir des équipements de protection adéquats et encourager une culture de prévention des accidents peuvent grandement améliorer la confiance et le bien-être des travailleurs.
- Offrir des opportunités de développement personnel : proposer des formations continues et des programmes de développement professionnel peut aider les salariés à acquérir de nouvelles compétences, à élargir leurs horizons et à se sentir valorisés au sein de l’entreprise.
- Instaurer une communication transparente : favoriser une communication ouverte entre la direction et les employés, en encourageant le partage d’informations et la discussion des problèmes, peut contribuer à instaurer un climat de confiance et à réduire le stress.
- Créer un sentiment d’appartenance : organiser des événements sociaux, encourager le travail d’équipe et reconnaître les réalisations individuelles peuvent contribuer à renforcer le sentiment d’appartenance à la communauté agricole et à accroître la satisfaction au travail. Par ailleurs, proposer des séances de méditation, des activités sportives ou des ateliers de gestion du stress peut aider les salariés de votre entreprise agricole à gérer les pressions liées au secteur tout en améliorant leur bien-être général.
- L’Importance de la formation en management : dans ce contexte, la formation en management devient un élément crucial pour les chefs d’entreprise agricole. Savoir diriger une équipe de manière efficace, gérer les conflits, et promouvoir une culture d’entreprise positive sont des compétences essentielles pour créer un environnement de travail sain. Les chefs d’entreprise doivent être formés pour relever ces défis et créer des conditions favorables au bien-être de leurs employés.
- Aménager des espaces de repos : la création d’espaces de repos confortables et accueillants peut avoir un impact significatif sur le bien-être des travailleurs agricoles. Offrir un endroit où les salariés peuvent se détendre pendant leurs pauses contribue à réduire le stress et à favoriser la récupération mentale et physique. Les espaces de repos bien aménagés offrent aux employés un moment de tranquillité, favorisent les interactions sociales positives et renforcent le sentiment d’appartenance à l’équipe.
- Encourager des pauses régulières : dans le secteur de l’agriculture où le rythme de travail peut être intense, il est essentiel d’encourager des pauses régulières tout au long de la journée. Les chefs d’entreprise agricole ou responsables d’équipe peuvent mettre en place des politiques de pause structurées, en veillant à ce que les employés disposent du temps nécessaire pour se reposer et se restaurer. Encourager ces pauses non seulement améliore le bien-être des salariés, mais peut également contribuer à une plus grande productivité et à une meilleure concentration pendant les heures effectives de travail.
Bien que non-exhaustives, ces actions permettront de mettre en place des conditions de travail propices à l’épanouissement des salariés agricoles et contribueront fortement à l’amélioration de leur productivité..
Des formations spécifiques peuvent aider les chefs d’entreprise agricole à comprendre les besoins de leurs salariés, à mettre en place une politique de rémunération et d’avancement équitable, à favoriser l’autonomie tout en offrant un accompagnement constructif. Un leadership basé sur la confiance et la communication ouverte contribue à renforcer les liens au sein de l’équipe et à cultiver un environnement de travail où le bien-être des employés est au cœur de la réussite globale.
Vos opérateurs de compétences, Ocapiat pour les salariés ou Vivea pour les non-salariés, sont là pour vous accompagner financièrement dans vos projets de formation.
Le bien-être au travail n’est pas simplement un luxe, mais une nécessité pour les emplois agricoles. La gestion des ressources humaines, orientée vers le bien-être, non seulement attire les meilleurs candidats (enjeu de marque employeur), mais garantit également leur fidélité à plus long terme.